Biznesplan

Biznesplan jest to narzędzie planistyczne wykorzystywane przy ocenie opłacalności przedsięwzięć gospodarczych. Sporządzany jest na potrzeby wewnętrzne firmy, a także jest elementem komunikacji zewnętrznej firmy - m.in. sporządzany jest dla banków, inwestorów w celu pozyskania źródeł finansowania inwestycji.

Biznesplan to element planowania strategicznego. Wytycza cele, metody działania oraz pomaga dokonać właściwego wyboru spośród kilku wariantów inwestycyjnych. Przedstawia analizę stanu obecnego firmy, a także może być podstawą działania dla przyszłych przedsiębiorców. Biznes plany mają wiele definicji. Najogólniej rzecz ujmując, jest to średnioterminowy i kompleksowy spis celów oraz zadań, jakie stawia się przed przedsiębiorstwem, ujęty w formie pisemnej. Jego elementami są m.in. analiza finansowa, analiza rynku, analiza SWOT.

Biznesplan sporządzany jest najczęściej na potrzeby banku, w celu otrzymania kredytu powinien być napisany wg procedur bankowych danej instytucji. Kredytobiorca powinien wykazać, że nowe przedsięwzięcie będzie rentowne, co pozwoli na obsługę kredytu.

Struktura biznesplanu

• Streszczenie
• cel napisania biznesplanu
• opis produktu/usługi podkreślający korzyści dla klienta oraz konkurencyjność oferty
• informacje potwierdzające umiejętności i kompetencje twórcy (lub twórców) przedsięwzięcia
• potrzeby finansowe i ich struktura (ile pieniędzy i na co)
• Opis firmy
• misja - hasło przewodnie firmy
• przedmiot działalności firmy
• forma organizacyjno-prawna
• konkurencyjność ofert
• kim są konkurenci?
• jakie są ich atuty i słabości?
• co rozróżnia ofertę firmy od oferty konkurencji?
• Zarządzanie
• obowiązki osób zarządzających firmą
• stosunki własnościowe oraz sposób podziału własności
• doświadczenia zawodowe osób zarządzających firmą
• role osób w zespole
• skład rady naczelnej
• wykaz i charakterystyka doradców firmy
• Plan marketingowy
• analiza rynku
• identyfikacja klientów
• lokalizacja
• dystrybucja
• promocja
• polityka cenowa
• Plan organizacyjny
• Pracownicy
• opis planowego zatrudnienia
• zasady wynagradzania pracowników
• tryb i koszty szkolenia
• Dostawcy - wytypowanie firm współpracujących i określenie sposobów nawiązania z nimi współpracy
• Księgowość - określenie decyzji o rodzaju prowadzonej księgowości
• Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
• opis czynności niezbędnych do realizacji przedsięwzięcia
• kolejność i czas trwania poszczególnych czynności
• osoby odpowiedzialne za wdrożenie i sfinalizowanie poszczególnych działań
• Analiza rynkowa
• najistotniejsze szanse i ich konsekwencje
• najistotniejsze zagrożenia i ich konsekwencje
• działania planowane w celu wyeliminowania, lub zminimalizowania skutków zagrożeń i wykorzystania szans
• Plan finansowy
• rachunek zysków i strat
• arkusz bilansowy
• rachunek przepływów środków pieniężnych (cash flow)